In numarul sau din decembrie 2009, prestigioasa revista Harvard Business Review pune pe tapet o tema foarte fierbinte: cum au reactionat companiile, puse fata in fata cu criza?

Una din concluziile cele mai interesante este legata de strategiile moderne adoptate de “invingatorii” crizei, si anume accentul pus pe inovatie, cooperari si outsourcing in cadrul unor proiecte si, mai ales, pe mentalitatea de a fi creativ.

Firmele cele mai “fericite” sunt cele care au dat voie atat managerilor cat si angajatilor sa vina cu idei si solutii inovatoare: cum poti transforma un dezavantaj in factor de progres? Astfel, nume precum Cisco, Eli Lili, Lucent Digital Video, Philips sau Unilever sunt admirate pentru flexibilitatea si managementul reusit, bazat – in mare masura – pe lipsa oricaror idei preconcepute si pe disponibilitatea de a crea idei, proiecte si relatii noi.

Asta ne face sa ne gandim la situatia din Romania, unde multe firme au strans surubul pana la a inchide aproape de tot comunicarea cu angajatii, carora li s-a cerut sa taca si sa munceasca. La managerii taciturni sau nervosi, la angajatii stresati, ingrijorati sau demoralizati. La birocratii egocentrici luati prin suprindere de propriul lor egocentrism si lipsa de interes...

Concluzia celor de la Harvard Business Review este: dupa aceasta criza, au iesit la suprafata cei mai buni. Iar cei mai buni sunt, se pare, cei care manifesta:

1.   capacitatea de a face asocieri si corelatii (intre diferite subiecte, aspecte, teme)

2. 2.   obiceiul de a nu lua totul de-a gata si de a-si pune, mereu, intrebari

0. 3.   atitudinea de fin observator
1. 4.   curajul de a experimenta
2. 5.   abilitatile de networking

Dornici sa gaseasca solutii, capabili sa isi pastreze mintea limpede si in situatii frustrante, invigatorii crizei s-au dovedit a fi cei cu spirit inovator!

   Dr. Carmen Todor